21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 2)

Pada tulisan terdahulu telah disampaikan 3 hukum kepemimpinan yang diterjemah dari ringkasan “The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Follow Them and People Will Follow You” karya John C. Maxwell bagian 1.

Dalam tulisan ini disampaikan hukum kepemimpinan keempat sampai kedelapan.
Monggo dibaca......

Keempat : Hukum Navigasi (The Law of Navigation)

Setiap orang dapat mengemudikan kapal, namun dibutuhkan pemimpin untuk menentukan arah. Pemimpin adalah seorang yang mengatur kendali arah ke mana mereka dan pengikutnya akan berjalan. Pemimpin perlu mengetahui seluruh perjalanan sebelum mereka meninggalkan dermaga. Mereke harus memiliki visi untuk sampai tujuan, mereka mengerti apa yang harus dipersiapkan untuk sampai ke sana,mengetahu harus membawa siapa untuk menjadi suskses, dan mengetahui rintangan sebelum rintangan itu terjadi.

Navigator yang baik belajar pada pengalaman masa lalu. Keberhasilan mengajarkan bahwa anda mampu melakukan sesuatu dan memberikan kepercayaan diri, sedangkan kegagalan member pelajaran yang lebih besar. Kegagalan mengungkapkan asumsi yang salah, kelemahan karakter, kesalahan penilaian, dan metode kerja yang buruk.

Navigator yang baik akan mendengarkan apa yang dikatakan orang lain. Mereka menyadari bahwa tidak memiliki semua jawaban. Mereka mengumpulkan informasi dari berbagai sumber.

Ada empat pedoman untuk menambah nilai, yaitu:

• pertama, para pemimpin menambahkan nilai-nilai kepada orang lain ketika mereka benar-benar menghargai orang lain. Para pemimpin yang baik percaya pada orang lain sebelum orang lain mempercayai mereka, dan melayani orang lain sebelum mereka dilayani.
• kedua, pemimpin menambahkan nilai kepada orang lain ketika mereka membuat diri mereka lebih berharga bagi orang lain. Penambahan nilai kepada orang lain tergantung pada sesuatu yang bernilai tambah, seperti keterampilan, kebijaksanaan, peluang, dan wawasan.
• ketiga, pemimpin menambahkan nilai kepada orang lain ketika mereka tahu dan berhubungan dengan apa yang nilai orang lain. Para pemimpin yang baik akan mendengarkan, mempelajari, dan kemudian memimpin.
• keempat, mereka menambahkan nilai kepada orang lain ketika mereka melakukan hal-hal dengan nilai-nilai religius. Tuhan menginginkan agar kita memperlakukan dengan hormat untuk menjangkau mereka dan melayani mereka. Standar yang dapat mempengaruhi segala sesuatu seorang pemimpin yang baik.

Navigator yang baik juga memastikan bahwa kesimpulan mereka berdasarkan keyakinan dan fakta. Mereka memiliki keyakinan bahwa mereka dapat mengambil orang-orang mereka sepanjang jalan. Tapi mereka juga menghadapi kenyataan secara realistis. Mereka menyeimbangkan antara optimisme dan realitas.   

Kelima : Hukum Penambahan (The Law of Addition)

Pemimpin menambah nilai dengan melayani orang lain.  Kepemimpinan adalah tentang memajukan orang lain, bukan tentang memajukan diri sendiri. Pertanyaan penting adalah: Apakah anda membuat hal-hal yang lebih baik bagi orang-orang yang mengikuti anda? Pemimpin yang menambah nilai kepada orang lain melakukannya dengan sengaja.

Ada empat pedoman untuk menambah nilai, yaitu:

• pertama, para pemimpin menambahkan nilai-nilai kepada orang lain ketika mereka benar-benar menghargai orang lain. Para pemimpin yang baik percaya pada orang lain sebelum orang lain mempercayai mereka, dan melayani orang lain sebelum mereka dilayani. 
• kedua, pemimpin menambahkan nilai kepada orang lain ketika mereka membuat diri mereka lebih berharga bagi orang lain. Penambahan nilai kepada orang lain tergantung pada sesuatu yang bernilai tambah, seperti keterampilan, kebijaksanaan, peluang, dan wawasan. 
• ketiga, pemimpin menambahkan nilai kepada orang lain ketika mereka tahu dan berhubungan dengan apa yang nilai orang lain. Para pemimpin yang baik akan mendengarkan, mempelajari, dan kemudian memimpin.
• keempat, mereka menambahkan nilai kepada orang lain ketika mereka melakukan hal-hal dengan nilai-nilai religius. Tuhan menginginkan agar kita memperlakukan dengan hormat untuk menjangkau mereka dan melayani mereka. Standar yang dapat mempengaruhi segala sesuatu seorang pemimpin yang baik.

Keenam : Hukum Landasan yang Kokoh (The Law of Solid Ground)

Kepercayaan merupakan landasan kepemimpinan.  Kepercayaan adalah hal paling penting yang harus dimunculkan bagi seorang pemimpin.  Seorang pemimpin membangun kepercayaan dengan konsisten seperti kompetensi, hubungan, dan karakter. Orang akan memaklumi atas kesalahan apabila jujur. Orang juga akan memberikan ruang  bagi pemimpin untuk membangun hubungan dengan orang lain. Namun orang tidak akan memaafkan dalam hal karakter.

Karakter bersifat tetap. Segala sesuatu yang dimiliki pemimpin dapat berubah termasuk strateginya, tetapi karakter tetap konsisten.

Karakter memberikan rasa hormat. Dengan membuat keputusan yang tepat, mengakui kesalahan, dan menempatkan apa yang terbaik bagi pengikutnya dalam kegiatan pribadi mereka, para pemimpin mendapatkan rasa hormat.

Ketujuh : Hukum Rasa Hormat  (The law of Respect)

Ada enam cara pemimpin mendapatkan rasa hormat dari yang lain:

• pertama, ada pemimpin yang  memiliki kemampuan kepemimpinan secara alami. Mereka yang tidak memilikinya secara alami akan bekerja keras untuk mengembangkannya
• kedua, mereka menghormati orang lain. Mereka paham bahwa kepemimpinan bersifat suka rela
• ketiga, mereka memiliki keberanian. Keberanian pemimpin diharapkan bagi para pengikutnya
• keempat, pemimpin yang sukses. Orang menghormati prestasi seseorang dan tertarik untuk meraih sukses
• kelima, pemimpin yang setia. Dalam sebuah pergeseran budaya yang terus menerus. Kesetiaan merupakan asset yang berharga
• keenam, pemimpin muncul rasa hormat dengan memberikan nilai tambah kepada orang lain.

Kedelapan : Hukum Intuisi (The Law of Intuition)

Pemimpin mengevaluasi segala sesuatu dengan intuisinya. Pemimpin melihat dunia dalam cara yang tidak biasa. Mereka memiliki intuisi kepemimpinan tentang suatu informasi yang mereka kerjakan.

Dalam berbagai situasi, pemimpin menangkap detil dari orang lain. Mereka menyelaraskan dalam dinamika kepemimpinan. Mereka dapat merasakan sikap orang-orang. Mereka dapat mendeteksi kesuaian sebuah tim. Mereka tahu kapan sesuatu sedang bergejolak dan kapan saat tenang.

Para pemimpin juga mampu membaca kecenderungan. Kebanyakan pengikut terfokus pada pekerjaan mereka saat ini. Namun para pemimpin melihat beberapa tahun bahkan puluhan tahun ke depan. Mereka memiliki kemampuan untuk melangkah dari apa yang terjadi pada saat itu dan melihat di mana organisasi yang dipimpinnya. Intuisinya mengatakan kepada mereka bahwa sesuatu yang sedang terjadi, kondisi sedang berubah, dan masalah atau peluang akan datang.

Pemimpin juga mampu membaca orang-orang. Mereka dapat merasakan apa yang terjadi di ruangan apakah ada rasa ingin tahu, keraguan, keengganan, antisipasi, atau pertolongan. Membaca orang barangkali keterampilan intuitif yang paling penting bagi seorang pemimpin untuk dimiliki.

Bersambung lagi .... ke bagian 3


21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 1)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 2) 

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian3)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 4)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 5) 

Sardana

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 1)

Tulisan ini diterjemah dari ringkasan “The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Follow Them and People Will Follow You” karya John C. Maxwell.

Saya peroleh hardcopy-nya dari Ibu Dessy Eka Putri (Kepala KPP Pratama Purwakarta) saat memimpin rapat pembinaan seluruh Kepala Seksi dan Supervisor Pemeriksa tanggal 15 September 2014.

Ketika jaman terus berubah dan teknologi mengalami kemajuan pesat, prinsip-prinsip kepemimpinan tetap dan berdiri dalam ujian waktu. Terdapat empat pemikiran untuk diingat saat kita mendalami 21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan.

a.    Hukum dapat dipelajari. Bebarapa hukum lebih mudah dan diaplikasikan dibandingkan yang lain, tetapi setiap hukum tersebut harus dapat dikuasai.

b.      Hukum dapat berdiri sendiri. Setiap hukum melengkapi hukum yang lainnya, tetapi anda tidak memerlukan suatu hukum untuk mempelajari hukum yang lainnya.

c.       Hukum membawa konseksuensi. Apabila mengabaikan hukum tersebut, maka anda tidak akan dapat memimpin dengan baik. Apabila anda menerapkan hukum tersebut, maka orang-orang akan mengikuti anda.

d.      Hukum ini merupakan landasan kepemimpinan. Setelah mempelajari prinsip-prinsip ini, anda harus menerapkannya dalam kehidupan anda untuk mencapai potensi terbaik anda sebagai seorang pemimpin.

Pertama: Hukum Katup (The Law of The Lid)

Kemampuan kepemimpinan menentukan tingkat seseorang efektivitas. Kemampuan untuk memimpin adalah "katup" yang menentukan efektivitas seseorang. Semakin rendah kemampuan individu untuk memimpin, semakin rendah katup (“kapasitas”) potensi ini. Semakin baik seseorang, semakin tinggi katup pada potensi untuk pencapaiannya.

Misalnya, pada tahun 1930, Dick dan Maurice McDonald membuka salah satu restoran cepat saji yang pertama. Pada pertengahan '50 -an, pendapatan tahunan mereka adalah $ 350.000, dan mereka membawa pulang sekitar $ 100.000 setiap tahun. Namun, meskipun mereka berhasil, mereka bukanlah pemimpin sejati. Mereka mencoba untuk waralaba restorannya, tetapi hanya terjual 15 lisensi, yang beroperasi hanya 10 restoran.

Sebaliknya, Ray Kroc bergabung dengan mereka pada tahun 1954 dan membuktikan dirinya sebagai mesin pembangkit kepemimpinan. Ia membentuk tim dengan mengumpulkan orang paling menonjol di antara yang dia temukan, bekerja keras, dan berkorban untuk bisnis. Pada tahun 1961, ia membeli McDonald senilai $ 2,7 juta. Saat ini, perusahaan memiliki 31.000 toko di 119 negara. Kelemahan kepemimpinan McDonald bersaudara terletak pada katup kemampuan mereka untuk membawa keberhasilan.

Kedua: Hukum Pengaruh (The Law of Influence)

Ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh, tidak lebih tidak kurang. Jika anda tidak memiliki pengaruh, anda tidak pernah mampu untuk memimpin yang lain. Kepemimpinan sejati tidak dapat ditunjuk atau ditetapkan. Gelar seringkali tidak berarti dalam hal ini. Kepemimpinan harus didapatkan. Satu hal yang dapat memperolehnya adalah sedikit waktu, baik untuk manambah tingkat pengaruh atau untuk menguranginya.

Ada lima mitos utama tentang kepemimpinan:

Pertama, mitos manajemen yang menyatakan bahwa pimpinan dan manajemen adalah sama. Bagaimanapun, kepemimpinan adalah tentang mempengaruhi orang, sedangkan manajemen adalah tentang menjada sistem dan proses.

Kedua, mitos pengusaha yang menyatakan bahwa pengusaha adalah bukti kepemimpinan. Pengusaha adalah keterampilan pada mengindetifikasi peluang dan menghasilkan uang darinya. McDonald bersaudara adalah pengusaha, sedangkan Ray Kroc adalah pemimpin.

Ketiga, mitos pengetahuan yang menyatakan bahwa orang yang terlibat dalam proses pengetahuan dan kecerdasan adalah pemimpin. Tetapi anda dapat berkunjung ke universitas terkemuka dan menemui ilmuan brilian yang tak menghasilkan pemimpin yang baik.

Keempat, mitos pelopor yang mengatakan siapa yang tampil di depan dari kekacauan adalah pemimpin.  Untuk menjadi pemimpin, sesorang harus tampil di depan, tetapi dia juga harus memiliki masa yang mengikutinya.

Kelima, mitos posisi/jabatan yang mengatakan bahwa seseorang pada jabatan puncak baik lelaki atau wanita mendefinisikan bhwa orang tersebut adalah pimpinan. Ketika dewan direksi di Saatchi & Saatchi mengeluarkan Maurice Saatchi pada 1994, bakat dan nama besarnya ikut keluar dari perusahaan, dan nilai saham perusahaan turun 50 persen. Saatchi meninggalkan jabatannya tetapi tetap sebagai pemimpin.

Ketiga : Hukum Proses (The Law of Process)

Kepemimpinan berkembang setiap hari bukan sehari.  Menjadi seorang pemimpin seperti investasi di pasar saham. Jika anda mencoba untuk membuat keberuntungan dalam satu hari, tentu tidak akan berhasil. Hal terpenting adalah melakukannya hari demi hari dalam jangka panjang. Jika anda terus-menerus berinvestasi dalam pengembangan kepemimpinan maka pertumbuhan dari waktu ke waktu tak terelakkan.

Pada studi atas 90 top pimpinan, pemimpin yang sukses adalah mereka yang belajar jangka lama dengan disiplin diri dan penuh ketekunan.

Proses pertumbuhan kepemimpinan terdapat lima tahap:

-    pada tahap pertama, anda tidak tahu apa yang anda tidak tahu. Anda bahkan tidak menyadari bahwa anda bisa menjadi pemimpin

-      pada tahap kedua, anda tahu bahwa Anda perlu tahu. Anda menyadari bahwa Anda perlu belajar untuk memimpin

-    dalam fase ketiga, anda tahu apa yang Anda tidak tahu. Ketika Anda menemukan kesenjangan dalam pengetahuan Anda tentang kepemimpinan, Anda memahami apa yang Anda butuhkan untuk belajar

-    pada fase keempat, anda tahu dan tumbuh, dan itu mulai menunjukkan. ketika Anda memulai disipline harian pertumbuhan pribadi, hal-hal menarik mulai terjadi

-       dalam fase kelima, anda cukup pergi karena apa yang anda ketahui. Kemampuan untuk memimpin menjadi otomatis, dan anda mengembangkan naluri besar yang membantu untuk memimpin secara efektif

Bersambung ya...

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 1)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 2) 

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian3)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 4)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 5)

Sardana