21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 1)

Tulisan ini diterjemah dari ringkasan “The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Follow Them and People Will Follow You” karya John C. Maxwell.

Saya peroleh hardcopy-nya dari Ibu Dessy Eka Putri (Kepala KPP Pratama Purwakarta) saat memimpin rapat pembinaan seluruh Kepala Seksi dan Supervisor Pemeriksa tanggal 15 September 2014.

Ketika jaman terus berubah dan teknologi mengalami kemajuan pesat, prinsip-prinsip kepemimpinan tetap dan berdiri dalam ujian waktu. Terdapat empat pemikiran untuk diingat saat kita mendalami 21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan.

a.    Hukum dapat dipelajari. Bebarapa hukum lebih mudah dan diaplikasikan dibandingkan yang lain, tetapi setiap hukum tersebut harus dapat dikuasai.

b.      Hukum dapat berdiri sendiri. Setiap hukum melengkapi hukum yang lainnya, tetapi anda tidak memerlukan suatu hukum untuk mempelajari hukum yang lainnya.

c.       Hukum membawa konseksuensi. Apabila mengabaikan hukum tersebut, maka anda tidak akan dapat memimpin dengan baik. Apabila anda menerapkan hukum tersebut, maka orang-orang akan mengikuti anda.

d.      Hukum ini merupakan landasan kepemimpinan. Setelah mempelajari prinsip-prinsip ini, anda harus menerapkannya dalam kehidupan anda untuk mencapai potensi terbaik anda sebagai seorang pemimpin.

Pertama: Hukum Katup (The Law of The Lid)

Kemampuan kepemimpinan menentukan tingkat seseorang efektivitas. Kemampuan untuk memimpin adalah "katup" yang menentukan efektivitas seseorang. Semakin rendah kemampuan individu untuk memimpin, semakin rendah katup (“kapasitas”) potensi ini. Semakin baik seseorang, semakin tinggi katup pada potensi untuk pencapaiannya.

Misalnya, pada tahun 1930, Dick dan Maurice McDonald membuka salah satu restoran cepat saji yang pertama. Pada pertengahan '50 -an, pendapatan tahunan mereka adalah $ 350.000, dan mereka membawa pulang sekitar $ 100.000 setiap tahun. Namun, meskipun mereka berhasil, mereka bukanlah pemimpin sejati. Mereka mencoba untuk waralaba restorannya, tetapi hanya terjual 15 lisensi, yang beroperasi hanya 10 restoran.

Sebaliknya, Ray Kroc bergabung dengan mereka pada tahun 1954 dan membuktikan dirinya sebagai mesin pembangkit kepemimpinan. Ia membentuk tim dengan mengumpulkan orang paling menonjol di antara yang dia temukan, bekerja keras, dan berkorban untuk bisnis. Pada tahun 1961, ia membeli McDonald senilai $ 2,7 juta. Saat ini, perusahaan memiliki 31.000 toko di 119 negara. Kelemahan kepemimpinan McDonald bersaudara terletak pada katup kemampuan mereka untuk membawa keberhasilan.

Kedua: Hukum Pengaruh (The Law of Influence)

Ukuran sebenarnya dari kepemimpinan adalah pengaruh, tidak lebih tidak kurang. Jika anda tidak memiliki pengaruh, anda tidak pernah mampu untuk memimpin yang lain. Kepemimpinan sejati tidak dapat ditunjuk atau ditetapkan. Gelar seringkali tidak berarti dalam hal ini. Kepemimpinan harus didapatkan. Satu hal yang dapat memperolehnya adalah sedikit waktu, baik untuk manambah tingkat pengaruh atau untuk menguranginya.

Ada lima mitos utama tentang kepemimpinan:

Pertama, mitos manajemen yang menyatakan bahwa pimpinan dan manajemen adalah sama. Bagaimanapun, kepemimpinan adalah tentang mempengaruhi orang, sedangkan manajemen adalah tentang menjada sistem dan proses.

Kedua, mitos pengusaha yang menyatakan bahwa pengusaha adalah bukti kepemimpinan. Pengusaha adalah keterampilan pada mengindetifikasi peluang dan menghasilkan uang darinya. McDonald bersaudara adalah pengusaha, sedangkan Ray Kroc adalah pemimpin.

Ketiga, mitos pengetahuan yang menyatakan bahwa orang yang terlibat dalam proses pengetahuan dan kecerdasan adalah pemimpin. Tetapi anda dapat berkunjung ke universitas terkemuka dan menemui ilmuan brilian yang tak menghasilkan pemimpin yang baik.

Keempat, mitos pelopor yang mengatakan siapa yang tampil di depan dari kekacauan adalah pemimpin.  Untuk menjadi pemimpin, sesorang harus tampil di depan, tetapi dia juga harus memiliki masa yang mengikutinya.

Kelima, mitos posisi/jabatan yang mengatakan bahwa seseorang pada jabatan puncak baik lelaki atau wanita mendefinisikan bhwa orang tersebut adalah pimpinan. Ketika dewan direksi di Saatchi & Saatchi mengeluarkan Maurice Saatchi pada 1994, bakat dan nama besarnya ikut keluar dari perusahaan, dan nilai saham perusahaan turun 50 persen. Saatchi meninggalkan jabatannya tetapi tetap sebagai pemimpin.

Ketiga : Hukum Proses (The Law of Process)

Kepemimpinan berkembang setiap hari bukan sehari.  Menjadi seorang pemimpin seperti investasi di pasar saham. Jika anda mencoba untuk membuat keberuntungan dalam satu hari, tentu tidak akan berhasil. Hal terpenting adalah melakukannya hari demi hari dalam jangka panjang. Jika anda terus-menerus berinvestasi dalam pengembangan kepemimpinan maka pertumbuhan dari waktu ke waktu tak terelakkan.

Pada studi atas 90 top pimpinan, pemimpin yang sukses adalah mereka yang belajar jangka lama dengan disiplin diri dan penuh ketekunan.

Proses pertumbuhan kepemimpinan terdapat lima tahap:

-    pada tahap pertama, anda tidak tahu apa yang anda tidak tahu. Anda bahkan tidak menyadari bahwa anda bisa menjadi pemimpin

-      pada tahap kedua, anda tahu bahwa Anda perlu tahu. Anda menyadari bahwa Anda perlu belajar untuk memimpin

-    dalam fase ketiga, anda tahu apa yang Anda tidak tahu. Ketika Anda menemukan kesenjangan dalam pengetahuan Anda tentang kepemimpinan, Anda memahami apa yang Anda butuhkan untuk belajar

-    pada fase keempat, anda tahu dan tumbuh, dan itu mulai menunjukkan. ketika Anda memulai disipline harian pertumbuhan pribadi, hal-hal menarik mulai terjadi

-       dalam fase kelima, anda cukup pergi karena apa yang anda ketahui. Kemampuan untuk memimpin menjadi otomatis, dan anda mengembangkan naluri besar yang membantu untuk memimpin secara efektif

Bersambung ya...

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 1)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 2) 

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian3)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 4)

21 Hukum Kepemimpinan Yang Tak Terbantahkan (bagian 5)

Sardana